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xk星空体育商品中心组织结构
简介：计划调配部是最核心的一个部门，成员分为三块，接单员、 计划主管、调配员。
职能： 1、接收分公司的订单。 2、汇总订单建立计划池。 3、下单投产给厂商。 4、调整厂商的生产进度。 5、对单线产品的计划、生产、库存、销售进行跟踪。 6、对产品线、对分公司库存和计划进行主动地调剂。 8、制定发货指令。
职能： 1、收集和更新大集成店的基础信息。 2、负责大集成店产品的组织和规划。 3、负责主题、橱窗、形象产品的计划和推广。 4、负责新品类产品和特殊商品的推广。 5、负责大集成店开业产品的组织和筹划。 6、负责大集成店的销售跟踪以及补单的跟进。 7、总结分析大集成店产品定位，形成红蜻蜓的高端产品。
职能： 1xk星空体育、制定公司产品战略。 2、发布产品季的流行趋势。 3、制定公司的主题产品和橱窗产品。 4、协调解决商品中心与生产、采购的关系。
简介： 产品组织部是由各采购经理、研发设计主管、分公司 代表 、部 门经理及部门片区主管。
职能： 1、分析需求xk星空体育、制定产品规划。 2、制定研发、采购计划。 3、看版、选样、产品评审。 4、组织各季订货会产品。 5、审核、修改、确定各分公司的需求计划。
简介： 产品委员会是一个虚拟组织，由公司高层领导、生产总监、采 购总监、研发总 监和设计团队的骨干成员以及产品相关的专 家 组成 ，不定期举行产品研讨会和问题协调会。
4、分公司在不同的销售时期的不同库存警戒线、分公司当季产品的畅、滞销分析及跟踪。
职能： 1、制定公司产品的价格策略。 2、负责订货会产品的价格核算。 3、负责采购产品的价格谈判。 4、负责价格段的分析跟踪。 5、对价格机制的评估和反馈。
简介： 数据分析中心成员由商品中心助理和数据分析专员组成，中心 助理熟悉各个部门的业务和各分公司的销售特点、具有敏锐的 洞察能力，能及时发现各环节出现的问题，数据中心是各业务 部门的第三只眼睛。